Le marché de l’emploi a connu de nombreux rebondissements avec la crise sanitaire. Face à la situation, les entreprises ont dû revoir leur organisation et faire face également à un changement d’état d’esprit chez les talents. Aujourd’hui, l’impact sur le recrutement est réel et le rapport candidat/recruteur s’est totalement inversé. Il n’a jamais été aussi difficile pour les entreprises de recruter.
Les candidats sont de plus en plus exigeants et les entreprises doivent redoubler d’efforts pour attirer et fidéliser les talents. Alors quelles sont les attentes des candidats en 2022 et comment les entreprises vont-elles les convaincre à postuler ?
1. Une quête de sens au travail
Cette quête de sens a pris beaucoup d’ampleur dans le recrutement avec la crise sanitaire. Aujourd’hui, ce que recherchent les talents va bien au-delà du poste ou du salaire. Ils veulent s’investir et s’engager, créer de la valeur, donner du sens à ce qu’ils font, se sentir utiles et ainsi contribuer au développement de l’entreprise. Pour certaines générations comme les milléniales et la Gen Z, cette quête représente même le critère n°1 dans leur choix d’entreprise. Les talents ont besoin de se projeter, de se reconnaitre dans les valeurs de l’entreprise mais surtout, ils ont besoin de comprendre pourquoi et dans quel but ils se lèvent chaque matin.
2. Une entreprise éthique, responsable et engagée
La crise sanitaire a engendré une prise de conscience générale qui marque un véritable tournant dans le monde du travail. Un besoin de transparence et d’authenticité pour des salariés désormais en quête de sens. Aujourd’hui les talents aspirent à travailler dans une entreprise bienveillante et responsable. L’engagement des employeurs envers des sujets environnementaux, sociaux et éthiques, sont justement des leviers déterminants dans leur choix d’entreprise. Quelques exemples : le bien-être au travail, l’emploi des jeunes, l’égalité homme/femme, la politique handicap, le recyclage en entreprise, le développement économique local…
Les talents d’aujourd’hui sont beaucoup plus soucieux de l’impact positif que peut avoir leur emploi sur la société et l’environnement. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) doit donc être au cœur de la stratégie d’entreprise car elle est un véritable levier de recrutement et de rétention des talents.
3. Un équilibre vie pro/vie perso
Le sujet n’est pas nouveau. Les salariés sont aussi très attentifs à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Avec l’expérience du télétravail qui s’est généralisée, ce besoin d’épanouissement pro/perso s’est amplifié. Pour preuve, il est désormais très attendu des talents qui ont revu l’ordre de leurs priorités. Ils accordent en effet une place importante aux conditions de travail, ce dès la recherche d’emploi. C’est aussi un critère différenciant entre deux futurs employeurs, donc à ne pas négliger.
Horaires flexibles, télétravail, droit à la déconnexion, aménagement des horaires, solution de garde, place en crèche… L’équilibre pro/perso est essentiel au bien-être des salariés et à la qualité de vie au travail. Ainsi, pour favoriser un climat de travail serein et efficace, les entreprises ont tout intérêt à répondre aux besoins des salariés pour attirer les futurs candidats.
4. Une philosophie de développement de carrière
La mobilité professionnelle est également un atout majeur pour séduire les talents. Une entreprise qui n’est pas à l’écoute des besoins et des ambitions professionnelles de ses salariés prend le risque de les voir partir, mais surtout, de laisser se propager une mauvaise image employeur.
Les talents veulent contrôler leur carrière. Il est donc dans l’intérêt de l’entreprise d’investir dans la montée en compétences de ses collaborateurs. En effet, la gestion des carrières, la mobilité professionnelle, les opportunités de développement en interne, les programmes de formation … sont non seulement des sources de motivation et d’épanouissement au cours d’une carrière mais également de véritables leviers pour attirer et engager les meilleurs profils.
5. Un management bienveillant
L’écoute, l’empathie, la gratitude … sont les qualités d’un manager bienveillant. Privilégier l’humain et le bien-être au travail, c’est aussi favoriser l’engagement et l’implication des collaborateurs. Un bon manager ne se contente pas de déléguer des tâches, il est surtout un créateur de cohésion ce qui permet à chaque collaborateur d’exprimer pleinement son potentiel. Aujourd’hui, ce que recherchent les talents c’est moins de stress pour plus d’autonomie, moins de contrôle pour plus de résultat, moins de contraintes pour plus de bien-être. Un collaborateur heureux et respecté s’investira davantage pour son entreprise et deviendra évidemment un ambassadeur fidèle pour attirer les meilleurs talents.
Nous l’avons tous compris, les talents sont de plus en plus volages et ne veulent plus sacrifier leur épanouissement personnel au profit leur travail. La guerre des talents continue de s’intensifier et pour les séduire, les entreprises n’ont pas vraiment d’autres choix que de s’intéresser et s’adapter à leurs attentes professionnelles, pour les convaincre, les mobiliser et les engager.